惠特控股集团召开2023年工作会议 以高质量发展为抓手 全面推动惠特实现新跨越
人气：17201 发表时间：2023-02-03 03:35:37
1月31日，惠特控股集团召开2023年工作会议，深入贯彻落实省委经济工作会议和全省高质量发展大会精神，全面总结回顾2022年工作，高起点谋划部署2023年工作，全面掀起惠特高质量发展浪潮，推动惠特实现新跨越。集团公司党委书记、董事长林浩钧围绕“以高质量发展为抓手，全面推动惠特实现新跨越”作动员部署。集团公司党委副书记、董事、总经理汪涛代表集团经营班子作经营工作报告，集团公司党委副书记、董事、工会主席张洪明作党建工作报告，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员谢从龙传达中纪委二次全会、省纪委二次全会精神，并作纪检监察工作报告。
一是谋划布局，精准定位，实现目标定位重塑、发展路径重构、发展活力重建。从制定集团“十四五”发展规划入手，提出的发展愿景、发展目标和系列改革举措逐步落实到位，重整纲领的效果逐步显现。在探索做强科创投资业务、做大科技产业业务、做优科技支持业务、做活产融运营业务的具体实践中，优化重构“科创引领、产业支撑、金融赋能、资本提升”的发展路径，通过健全全员奖励、专项奖励、股权激励、项目跟投等激励约束机制，构建集团发展活力。
二是统筹引领、提质增效，开创发展新局面。经营发展逆势上涨，集团2022年预计实现营业收入68.71亿元，同比增长8.11%，剔除公允价值变动收益影响后预计实现利润总额15.36亿元、净利润12.98亿元、归母净利润7.66亿元，同比分别增长67.04%、69.49%、149.69%，经营业绩创下历史新高。科创投资和科技产业板块跨越发展，全年审核通过创投项目27个，拟投资金额18.63亿元，同比大幅增长233%；审核通过投资基金15支、认缴规模99.52亿元，同比分别大幅增长200%、271%，募投规模位居全国创投机构前列。“惠特系”基金投资培育上市企业达26家，位居行业中上水平，其中“联影医疗”成为了2022年科创板最大IPO。江苏鸿图“纵向做强”“横向做大”双向发力，市值一度攀升至188亿元，是最低时的4.8倍。科技支持板块稳定增长，高质量发展路径明晰，业务模式逐步优化，业务增量和融资渠道逐步拓展，业务稳定健康发展，全年为274家科技型企业提供15.5亿元金融服务。运作效能有效提升，组织架构、业务流程、协同赋能体系、风险管控体系和募投管退一体化协同运作体系进一步优化，惠特运行新格局加快构建。党建与经营深度融合，推进党的全面领导融入公司治理，探索建立“党建赋能企业”创新模式，形成一批惠特特色党建品牌。乡村振兴工作取得明显成效。高素质人才队伍加快构建，有力促进高质量发展。
三是协同推进、合作引领，提升惠特的影响力、带动力。深化战略联盟合作壮大“朋友圈”，与近100家外部机构建立了战略合作关系，形成重点合作项目90项。通过连任省风险投资促进会理事长单位，进一步巩固优化涵盖近400个LP/GP、近100个行业单位的创投基金生态圈。强化业务协同联动做大“同心圆”，对内打造集团业务协同赋能体系，健全投资业务链条，对外通过基金放大效应，与地市、厅局、创投、产投融合，提升行业地位，带动社会资源资金助推经济发展。
会议强调，从当前发展形势看，机遇与挑战并存。经济下行和行业竞争带来的挑战依然存在，但从全国重振经济和全省高质量发展释放的强烈信号来看，发展机遇环境正在变好，为集团带来跨越发展的重大机遇。2023年，是集团的高质量发展年，集团将通过定目标、明标准、锻长板、补短板、抓创新、实措施、强党建，全面推动高质量发展，实现新跨越。
一是定目标，统领高质量发展全面铺开。实现营收、利润和资产规模的全面跃升，推动科创投资板块募投两端实现翻番、科技产业板块实现增量业务落地见效、科技支持板块利润指标稳步增长，产融运营板块做大资本运营和资金运作收益。
二是明标准，推进高质量发展细化、实化、持续化。构建与高质量发展相匹配的标准体系，不断提升集团经营发展的效能。科创投资板块紧盯“投资成功率、项目回报率、募投匹配率和IPO成功率”等关键指标，更加注重投资收益和项目质量。科技产业板块以推动重大项目落地见效为抓手，力争实现并购、定增及上市项目落地。产融运营板块聚焦提升“自有资金收益率”和平衡经营数据“波峰波谷”两大目标强化资本运作，提升在管项目增值率和资本回报率。科技支持板块在风险可控的情况下确保营业收入规模平稳增长，完成净利润和净资产收益率目标。
三是锻长板，强化优势企业在高质量发展中的引领作用。着力打造全省创投行业领军企业，以科创管理公司打造全省创投标兵，以母基金管理公司打造全国母基金的头部机构，以江苏鸿图打造全国汽车零部件的龙头企业，以再贷公司打造全省乃至全国再贷行业龙头企业。
四是补短板，化短板为高质量发展的潜力板。通过培育上市并购等，壮大科技产业板块，实现经济规模新跨越。发挥金融属性，强化定增、债权投资等资本运作，提升资产回报率，实现利润新跨越。发挥科技+金融+产业联动作用，在开拓创投+项目+赋能+园区的产业园运作模式上发力，实现业务新跨越。抓住效能低的企业重点帮扶，迅速改变提升效能、强化均衡发展，实现效能新跨越。加快惠特作为全省创投总部的建设，引领创投行业整体发展，实现效应新跨越。
五是抓创新，强化高质量发展的内生动力。集团总部要加快业务数字化建设，创新运营新模式。科创投资板块要创新模式，打造惠特创投、产投、国企与金融赋能四大类体系化、任务型的联合体。科技产业板块要创新理念，推动江苏鸿图在释放“纵向做强”效能的基础上，着力推动“横向做大”“拓展增量”。产业园公司以产投联合体建设为切入点打造惠特特色产业园区运营模式。科技支持板块要创新业务，打造特色化、差异化金融产品。
六是实措施，确保高质量发展落实落地。集团领导要带头、躬身入局，通过挂点帮扶和协同机制推动工作目标落实。各部门要围绕工作目标抓好业务统筹和衔接配合，充分发挥对各业务板块高质量发展的支撑、服务和引领作用。各下属企业要围绕发展目标实行项目化管理、清单式推进、销号制落实，以抓落实的实绩论英雄、论高低。
七是强党建，为集团高质量发展提供支撑。要坚决贯彻党中央和省委决策部署，紧扣高质量发展主线，实现政治性与经济性相融合、相统一，旗帜鲜明讲政治、融入中心促发展、围绕大局抓监督，扎实推进党风廉政建设，完善全面从严治党体系，加快打造高素质人才队伍，为集团高质量发展提供重要支撑。
会议还强调，集团上下要深入贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，紧紧围绕全省高质量发展大局，众志成城、苦干实干，把惠特在高质量发展上走前列作示范的宏伟目标变为美好现实，奋力为全省高质量发展作出新的更大贡献。
会上，林浩钧向各党组织代表发放2023年度党建工作责任书和党风廉政建设责任书，汪涛向下属各二级企业发放2023年度经营目标责任书、安全生产和消防安全责任书，谢从龙向新任二级公司董事长、总经理发放领导人员任期经济责任审计告知书，科创管理公司、粤普再贷公司、江苏鸿图公司、集团资本运营部负责人代表集团四大业务板块作了表态发言。会议还对集团2022年度“先进集体”“先进集体负责人”“优秀员工”和“金牌员工”进行了表彰。
会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开，集团领导班子成员、外部董事，集团各部门、下属二级公司全体员工和江苏鸿图班子成员参加现场会议。
惠特控股集团召开2023年工作会议 以高质量发展为抓手 全面推动惠特实现新跨越
人气：17201 发表时间：2023-02-03 03:35:37
1月31日，惠特控股集团召开2023年工作会议，深入贯彻落实省委经济工作会议和全省高质量发展大会精神，全面总结回顾2022年工作，高起点谋划部署2023年工作，全面掀起惠特高质量发展浪潮，推动惠特实现新跨越。集团公司党委书记、董事长林浩钧围绕“以高质量发展为抓手，全面推动惠特实现新跨越”作动员部署。集团公司党委副书记、董事、总经理汪涛代表集团经营班子作经营工作报告，集团公司党委副书记、董事、工会主席张洪明作党建工作报告，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员谢从龙传达中纪委二次全会、省纪委二次全会精神，并作纪检监察工作报告。
一是谋划布局，精准定位，实现目标定位重塑、发展路径重构、发展活力重建。从制定集团“十四五”发展规划入手，提出的发展愿景、发展目标和系列改革举措逐步落实到位，重整纲领的效果逐步显现。在探索做强科创投资业务、做大科技产业业务、做优科技支持业务、做活产融运营业务的具体实践中，优化重构“科创引领、产业支撑、金融赋能、资本提升”的发展路径，通过健全全员奖励、专项奖励、股权激励、项目跟投等激励约束机制，构建集团发展活力。
二是统筹引领、提质增效，开创发展新局面。经营发展逆势上涨，集团2022年预计实现营业收入68.71亿元，同比增长8.11%，剔除公允价值变动收益影响后预计实现利润总额15.36亿元、净利润12.98亿元、归母净利润7.66亿元，同比分别增长67.04%、69.49%、149.69%，经营业绩创下历史新高。科创投资和科技产业板块跨越发展，全年审核通过创投项目27个，拟投资金额18.63亿元，同比大幅增长233%；审核通过投资基金15支、认缴规模99.52亿元，同比分别大幅增长200%、271%，募投规模位居全国创投机构前列。“惠特系”基金投资培育上市企业达26家，位居行业中上水平，其中“联影医疗”成为了2022年科创板最大IPO。江苏鸿图“纵向做强”“横向做大”双向发力，市值一度攀升至188亿元，是最低时的4.8倍。科技支持板块稳定增长，高质量发展路径明晰，业务模式逐步优化，业务增量和融资渠道逐步拓展，业务稳定健康发展，全年为274家科技型企业提供15.5亿元金融服务。运作效能有效提升，组织架构、业务流程、协同赋能体系、风险管控体系和募投管退一体化协同运作体系进一步优化，惠特运行新格局加快构建。党建与经营深度融合，推进党的全面领导融入公司治理，探索建立“党建赋能企业”创新模式，形成一批惠特特色党建品牌。乡村振兴工作取得明显成效。高素质人才队伍加快构建，有力促进高质量发展。
三是协同推进、合作引领，提升惠特的影响力、带动力。深化战略联盟合作壮大“朋友圈”，与近100家外部机构建立了战略合作关系，形成重点合作项目90项。通过连任省风险投资促进会理事长单位，进一步巩固优化涵盖近400个LP/GP、近100个行业单位的创投基金生态圈。强化业务协同联动做大“同心圆”，对内打造集团业务协同赋能体系，健全投资业务链条，对外通过基金放大效应，与地市、厅局、创投、产投融合，提升行业地位，带动社会资源资金助推经济发展。
会议强调，从当前发展形势看，机遇与挑战并存。经济下行和行业竞争带来的挑战依然存在，但从全国重振经济和全省高质量发展释放的强烈信号来看，发展机遇环境正在变好，为集团带来跨越发展的重大机遇。2023年，是集团的高质量发展年，集团将通过定目标、明标准、锻长板、补短板、抓创新、实措施、强党建，全面推动高质量发展，实现新跨越。
一是定目标，统领高质量发展全面铺开。实现营收、利润和资产规模的全面跃升，推动科创投资板块募投两端实现翻番、科技产业板块实现增量业务落地见效、科技支持板块利润指标稳步增长，产融运营板块做大资本运营和资金运作收益。
二是明标准，推进高质量发展细化、实化、持续化。构建与高质量发展相匹配的标准体系，不断提升集团经营发展的效能。科创投资板块紧盯“投资成功率、项目回报率、募投匹配率和IPO成功率”等关键指标，更加注重投资收益和项目质量。科技产业板块以推动重大项目落地见效为抓手，力争实现并购、定增及上市项目落地。产融运营板块聚焦提升“自有资金收益率”和平衡经营数据“波峰波谷”两大目标强化资本运作，提升在管项目增值率和资本回报率。科技支持板块在风险可控的情况下确保营业收入规模平稳增长，完成净利润和净资产收益率目标。
三是锻长板，强化优势企业在高质量发展中的引领作用。着力打造全省创投行业领军企业，以科创管理公司打造全省创投标兵，以母基金管理公司打造全国母基金的头部机构，以江苏鸿图打造全国汽车零部件的龙头企业，以再贷公司打造全省乃至全国再贷行业龙头企业。
四是补短板，化短板为高质量发展的潜力板。通过培育上市并购等，壮大科技产业板块，实现经济规模新跨越。发挥金融属性，强化定增、债权投资等资本运作，提升资产回报率，实现利润新跨越。发挥科技+金融+产业联动作用，在开拓创投+项目+赋能+园区的产业园运作模式上发力，实现业务新跨越。抓住效能低的企业重点帮扶，迅速改变提升效能、强化均衡发展，实现效能新跨越。加快惠特作为全省创投总部的建设，引领创投行业整体发展，实现效应新跨越。
五是抓创新，强化高质量发展的内生动力。集团总部要加快业务数字化建设，创新运营新模式。科创投资板块要创新模式，打造惠特创投、产投、国企与金融赋能四大类体系化、任务型的联合体。科技产业板块要创新理念，推动江苏鸿图在释放“纵向做强”效能的基础上，着力推动“横向做大”“拓展增量”。产业园公司以产投联合体建设为切入点打造惠特特色产业园区运营模式。科技支持板块要创新业务，打造特色化、差异化金融产品。
六是实措施，确保高质量发展落实落地。集团领导要带头、躬身入局，通过挂点帮扶和协同机制推动工作目标落实。各部门要围绕工作目标抓好业务统筹和衔接配合，充分发挥对各业务板块高质量发展的支撑、服务和引领作用。各下属企业要围绕发展目标实行项目化管理、清单式推进、销号制落实，以抓落实的实绩论英雄、论高低。
七是强党建，为集团高质量发展提供支撑。要坚决贯彻党中央和省委决策部署，紧扣高质量发展主线，实现政治性与经济性相融合、相统一，旗帜鲜明讲政治、融入中心促发展、围绕大局抓监督，扎实推进党风廉政建设，完善全面从严治党体系，加快打造高素质人才队伍，为集团高质量发展提供重要支撑。
会议还强调，集团上下要深入贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，紧紧围绕全省高质量发展大局，众志成城、苦干实干，把惠特在高质量发展上走前列作示范的宏伟目标变为美好现实，奋力为全省高质量发展作出新的更大贡献。
会上，林浩钧向各党组织代表发放2023年度党建工作责任书和党风廉政建设责任书，汪涛向下属各二级企业发放2023年度经营目标责任书、安全生产和消防安全责任书，谢从龙向新任二级公司董事长、总经理发放领导人员任期经济责任审计告知书，科创管理公司、粤普再贷公司、江苏鸿图公司、集团资本运营部负责人代表集团四大业务板块作了表态发言。会议还对集团2022年度“先进集体”“先进集体负责人”“优秀员工”和“金牌员工”进行了表彰。
会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开，集团领导班子成员、外部董事，集团各部门、下属二级公司全体员工和江苏鸿图班子成员参加现场会议。
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