常州惠特控股集团有限公司

员工职业发展

公司60%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的。

关键岗位职业规划

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位，是核心业务流程的关键承载职位，不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任，可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训，促进员工快速成长。

人才标准

公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，
全面提升专业能力和职业素质。
主要的培训、培养方式有:领导力发展，专业能力培训，
国内外的考察交流，内部学习，行动学习等。